Google Chrome. Яндекс Браузер. Обновите браузер. Не гарантируем корректную работу сайта в вашем браузере.
На данный продукт видеообзоры наиболее не принимаются. Подробную информацию о правилах публикации видеообзоров на продукты смотрите в разделе ON-бонусы за видеообзоры на продукты. На данный продукт обзоры наиболее не принимаются. Подробную информацию о правилах публикации обзоров на продукты смотрите в разделе ON-бонусы за обзоры на продукты.
Покупатели, приобретающие цифровое фото и видео, периферийные устройства, коммуникаторы либо другую технику в нашем магазине, вкупе с продуктом получают кассовый чек и гарантийный талон с печатью нашего магазина. Перейти в раздел гарантийные обязательства. На данный продукт фото наиболее не принимаются. Подробную информацию о правилах публикации фото продуктов смотрите в разделе ON-бонусы за фото продукта.
Вы ещё не положили в корзину «Основная» ни 1-го продукта. Запамятовали пароль? Нет Личного кабинета? Закладки 0. Вы смотрели. Избранный город: Москва. Каталог Скидки. Акции Уценённые продукты. Книжка Алгебра. Учебное пособие Галицкий Миша Львович. Сопоставить Удалить В закладки Поделиться Выслать описание продукта на e-mail. Доставка и самовывоз. Есть художественные музеи, а есть выставки абсурдистов. И то и другое приемлемо. Но каждый раз стоит отвечать для себя на вопросы: зачем?
Что я желаю сиим добиться? Спровоцировать можно, но лишь честным откровенным разговором. Но исключать в принципе — это просто не честно. Можно все, самое основное, чтоб было адекватное «зачем». Грань в задачке. Я провоцирую, чтоб просто спровоцировать? Предел провокации разве что в убийстве, остальных границ у искусства нет и быть не может.
1xставка официальный сайт скачать приложениеНас клеймят экспериментаторами, но мы не ставим целью опыт, по другому все бы лишь на этом и закончилось. Просто удивлением, или шоком ничего не достигнуть. Лишь ежели стоит задачка проявить смысл, пробить какие-то установки, лишь в этом случае провокация оправдана. По другому опыт становится непристойностью. Думаю, эта система сдержек будет лишь подпитывать современное искусство. Таковая пропорция: чем больше зажимаешь, тем посильнее противодействие.
В нашей новейшей постановке по пьесе Вырыпаева «Невыносимо долгие объятия» мы как раз и пытаемся донести мысль о том, что нужно дозволить в для себя быть всему: и страшному, и красивому. Я говорю на данный момент не о наружных проявлениях, а о том, что происходит снутри каждого.
Это дает некоторую свободу. Не непременно позже пойти убивать, поэтому, что можно убивать. Уничтожить реально, на физическом уровне может быть, это может сделать каждый, но ты этого не делаешь. И не делаешь не поэтому, что нельзя, а поэтому, что это твой выбор, твоя свобода.
Есть таковая точка зрения: нет истории искусств, есть история заказчика. На ваш взор, центр тяжести сейчас сдвинут в сторону зрителя либо театра: репертуар подбирается под запросы зрителя либо зритель приходит познакомиться с взорами режиссера? Ежели режиссер желает зарабатывать скорые средства, то театр будет ставить бульварные пьесы а-ля «Таксист» либо «Боинг». Как я и говорил, в зале будет «тупой ржач». Про что пьеса — не принципиально.
Таковым «выживанием» режиссер сам перерезает для себя дорогу. Театралы не сумеют долго ходить на такие постановки. Тут я имею в виду реальных театралов, интеллектуального зрителя. Ежели перед режиссером стоит задачка воспитать собственного зрителя, у него будет совсем другой репертуар.
Я благодарен Славутскому конкретно за его репертуарную политику. На данный момент мы начали читать «Бесов» Достоевского. Мы не опускаемся до запросов зрителя, мы их «подтаскиваем» к для себя, чтоб они сами вырастали до нашего уровня, до уровня театра. С приходом Александра Яковлевича мы стали ведущим театром, и кому-то это не нравится, почти всем не нравится. Снова же возвращаемся к репертуару. Современный репертуар не дает того, что давали классики.
Почему мы на данный момент читаем «Бесов»? Поэтому, что это актуально конкретно на данный момент. Посмотрите: кто приходит к власти, что творится в стране, - какая-то бесовщина. И лучше Достоевского никто пока о этом не написал. О любви писали почти все, и Валентин Рощин, к примеру, писал на современный лад, но посильнее Шекспира не произнес никто. Это я к тому, что нельзя заигрывать со зрителем, потакать ему. Ага, зритель желает про колбасу, будем ставить про колбасу! Нет, и это делается в первую очередь для самого же зрителя, и, естественно, для стиля собственного театра.
Нельзя опускать планку. Есть некоторые законы в академическом театре: так как это муниципальные учреждения, они должны повсевременно согласовывать собственный репертуар, режиссер не способен действовать в одиночку. Мы в этом отношении свободны, можем пробовать. Пускай, мы будем есть хлеб, но мы не будем делать на потребу. Эксклюзив для особо одаренных откровенно раздражает.
Раздражает раздутая «псевдотеатральность». Можно ли говорить о том, что неувязка современного театра в зрителе или в актере? То есть актер не подобрал верный коммуникативный код либо потребность зрителя ограничилась хлебом и зрелищами? К огорчению, это были единичные исключения. Я сравниваю театр с храмом. В него нужно придти. Придти нужно сердечком и разумом. Я против «культмассового» посещения театров.
Театр не еще одно место, где можно «потусоваться». В театр, как к Богу. У каждого к нему своя дорога, к нему ты должен придти сам. А тут уже идет борьба за души собственного зрителя. Далековато не постоянно сытый человек, у которого, казалось бы, почти все есть, идет в театр. А время от времени люди отдают крайние средства за билеты. О чем это говорит? Означает, театр ему нужен, он становится неотъемлемой частью его жизни.
Утопающий держится за соломинку, поэтому, что в ней его отдушина. Человек разумный не почти всех устраивает. Еще проще налить стакан водки, положить огурец и «Пей, Ванька! Но необходимо знать меру и не продаваться людям. В Театр. Акт может зайти полностью хоть какой и вынести что-то свое, не боясь лишней трудности деяния. Задачка театра: отыскивать общий язык со средним человеком, неформалом либо даже маргинальными кругами.
Ежели отмести все социальные роли и статусы, остается то, что нас всех объединяет — субъективность, душа, ежели так угодно. Театру необходимо пробиться к этому общечеловеческому. Неувязка в художниках, которые не могут отыскать язык, понятный каждому либо не считают необходимым установить контакт. Есть ли для вас конкретные аспекты актерского профессионализма, режиссерского мастерства, либо все индивидуально?
Я не могу ответить за всю нашу «актерскую братию». Ежели я выхожу на сцену к прихожанам, к зрителям, каким бы ни был мой герой — отрицательным либо положительным — они должны осознавать, что нехорошими не появляются и не стают по собственной воле.
И начинается это чуток ли не с утробы: воспитание, разворот на перспективу. Предназначение актера — нести свет в зал. Пусть и через отрицательного персонажа. Даже, казалось бы, катастрофичный финал может быть мажорным. Этого мы и добиваемся. Время от времени и погибель — подарок судьбы, это глядя, с какой стороны поглядеть и как к этому подойти. Собрать всю черноту и выдать в зал — огромного мозга не нужно. Человек живет в помойке. Он приходит в театр, и лицезреет ту же самую помойку. Лишь в жизни она страшнее, реальнее.
Стоит добавить каплю французских духов, и он сходу же ощутит иной запах, другую атмосферу, начнет думать. Понимаете, чем различается современность от русских времен? В русское время нам говорили, что у нас все отлично, у нас все отлично. Вдруг возникают пьесы, в которых показано, что не все так уж отлично, как молвят. На данный момент все мы непревзойденно знаем все про себя, так для чего мы будем зрителя погружать в то, что он сам лучше знает на своем опыте.
Покажите ему «Собаку на сене», покажите ему «Трех мушкетеров» со сцены. Пусть это будет иллюзия, но это инструмент. Мы сторонники этого. Успокоение наступает опосля выступления, опосля написания, но кратковременно. В состоянии покоя не возникает желания, потребности что-то делать: для чего вводить себя в роль, находить, ежели все и так отлично. Снутри обязана быть пустота, галактика. Хоть какими творческими проявлениями живописец заполняет пустоту, потом опустошает ее для того, чтоб снова заполнить.
Принципиально быть в незнании. Как лишь живописец начнет говорить как теран, его можно списывать. Самое замечательное в незнании. В полный стакан ничего уже не нальешь. Наиболее того, я убежден, что до этого чем придти в театр человек должен поработать дворником, монтировщиком — осознать структуру, чтоб принести ее на сцену.
Тогда покажется уважение. Ежели он все эти этапы пройдет, он вправду нездоровой театром человек. На данный момент время перевертышей: слабенького режиссера могут принять за мощного, бесталанную работу за профессиональную, по такому же принципу и напротив. В это время я и сам на себя смотрю и боюсь: вправду ли я неплох.
Очень принципиально для художника на данный момент быть правдивым на сцене, быть в согласии с собой. Подмостки сцены — это чрезвычайно трепетно и небезопасно, на тебя глядят, а означает, ты должен что-то нести. Допустим, Никита Кукушкин уже до того дошел, что он не ест мяса, не пьет, ни курит, даже рыбу не употребляет. Он незапятнанный проводник сам с собой в гармонии. Коль ты встал на сцену, то ты должен. Я не говорю о том, что все артисты должны сделаться праведниками в одночасье. Но, по последней мере, ежели я на сцене говорю о вреде пьянства, я не просто нравоучительством занимаюсь, я и для себя это говорю, я и сам себя мучаю.
Заврались мы. На сцене охото побыть собой, пусть и через роль. Быть искренним хотя бы эти два часа. Как вы считаете, полиформатность актера — это обычное явление? Может ли актер режиссировать собственные спектакли, быть декоратором, гримером? Очевидно, это может быть необходимостью. Погрузиться в роль можно иными методами, я не думаю, что это как-то содействует. Приведу пример из нашей постановки «Скрипач на крыше».
Чем мне близок Тевье-молочник: я рос конкретно в таковой среде. Для меня, этот персонаж — копия моего деда. Я знаю эту атмосферу, знаю эти дела, потому мне было просто погрузиться. В свое время в Казань приезжал Лев Додин со спектаклем «Братья и сестры». Для того чтоб сделать этот спектакль, они ездили на Алтай, жили в деревне, изучали быт и говор. Это я называю погружением.
Изготавливая декорации влезть в шкуру персонажа, раствориться в образе? Нет, это вряд ли. Когда мы лишь начинали, нас чрезвычайно долго судили и пробовали переубедить, говоря, что не может режиссер играться в своем спектакле.
Мы шли по собственному наитию и избрали собственный путь. Нам хотелось говорить на всех вероятных языках: звук, свет, декорации, костюмчики. Это свобода, это крупная работа и крупная ответственность. Большой путь собственных проб и ошибок. Это стращает, до сих пор страшно, но это путь, так и обязано быть.
На месте худруков ТЮЗа, к примеру, нам бы тоже пришлось принять эту систему, ни в коем случае мы бы ни стали ее разламывать и заставлять артистов накладывать для себя грим. Но дело в том, что мы никогда ими не будем. Там возникает расслабленность: для тебя костюмчик погладят, реквизит подготовят — остается лишь выйти на сцену и сыграть отлично либо плохо.
Когда ты вкладываешься в декорации, подбираешь музыку, выстраиваешь свет, ты работаешь в связке с предметами, это момент входа в спектакль. Актеры и режиссеры — общественные люди, фавориты мнений, способные воздействовать на остальных.
Как для вас кажется, может ли актер применять свое положение для влияния на социально важные процессы, к примеру, политические? Сергей Есенин был тот еще скандалист. Но он скандалил-то от чего? От несправедливости, от того, с чем он сталкивался. А на данный момент от что скандалят? От того, что рейтинг свалился и его нужно поднять. Известность доставляет и много проблем. Не считая того, я начинаю осознавать, почему почти все избегают попадания на экраны и газетные полосы.
Часто приписывают непонятные выражения, не думая о том, как ты будешь потом от всего этого отмываться. Потому, думаю, что известный человек должен отвечать за свои слова, за то, что он делает и то, как он это делает. 2-ой вопрос: для чего?
Не верьте в то, что он способен начать новое дело всей жизни. Не способен. Он пробит ниже ватерлинии и тонет. Для него происшедшее - трагедия. В 50 лет судьбу поновой не начинают. Непременно, есть и остальные теории произошедшего, но они мне не увлекательны в силу собственной поверхностности и недопонимания глубинных обстоятельств сущего и происходящего.
В хоть какой неудаче есть вина того, с кем она приключилась. Почти все либеральные интернет-каналы подняли шум, что это власть выкрутила Галицкому руки и отжала вкусный бизнес. ВТБ, типа, госбанк, и потрясающий актив им самим душу согреет. Типа, рейдерство в чистом виде. Это не так. Уже несколько лет Магнит указывает колоссальные, многомиллиардные убытки, нараставшие каждый квартал. С трудом выходили на прибыль, причём достоверность данных под вопросцем.
Когда теряешь поначалу по 5, позже по 7 млрд в квартал, вопросцы возникнут поневоле. Прибыль компании за год свалилась на третья часть. По итогам года компания в первый раз в собственной истории показала падение незапятанной прибыли, а темпы роста выручки оказались самыми низкими за 11 лет.
Прогнозы банкротства Магнита - возлюбленная тема аналитиков крайних полутора лет. И материалы о этом повсевременно не сходили со страничек всех бизнес-порталов. Я много лет занят преподаванием менеджмента в высшей школе и издавна предвидел нехороший конец Магнита. Перечень моих претензий к нему достаточно велик - не с позиций клиента, а конкретно с позиций организации бизнеса.
Который нужно осознавать не так, как на заре карьеры Галицкого - уметь дружить и пить с подходящими людьми во власти, уметь брать кредиты, уметь захватить вольные помещения и жёстко нагибать поставщиков. Мир полон историями о том, как у тех, кто сделал с нуля огромные компании, руль вырвался из рук поэтому, что они так и не перебежали к внутренним действиям собственного бизнеса - но они так этого и не сообразили.
У Магнита один из самых мерзких менеджментов - ежели осознавать менеджмент не как одержимость открытием новейших магазинов, а отладка бизнес-процессов. Магниту постоянно было плевать на работу с персоналом. У него колоссальная текучесть и в магазинах команду издавна сформировывают не по профессионализму, а по принадлежности к друзьям и родственникам директора магазина и его первых замов.
Чем больше по площади магазин, тем больше там блатных на главных должностях. Они ничего не соображают в торговле, но могут воровать миллионами. Убытки позже перекладывают на персонал и вычитают из их зарплаты. Вы думаете, почему там таковая текучка? Конкретно потому. У Магнита самый мерзкий мёрчандайзинг из всех сетевых концернов. Намного ужаснее, чем у соперников. Магнит различался наглостью и хамоватостью, полагая, что для фуррора довольно нагнуть поставщиков по стоимости и выкинуть кое-как продукт на поддонах ближе ко входу.
И так разгребут. И гребли - ранее. Внутренняя логистика и работа с обучением персонала вообщем не интересовали администрацию Магнита - там всё шло с колёс и сводилось к обучению простым операциям по учёту перемещений продукта со склада в торговый зал. Больше ничему персонал не учили. В ассортименте и в ценниках везде бардак, персонал ничего толком огласить не может. Чувственного дизайна мест реализации не существует - считается, что и так купят.
Размещение продукта на стеллажах самое безграмотное из всех вероятных - а это падение оборота с квадратного метра полки процентов на Все работы по внутренней отделке Магнит делал под давлением конкуренции, а не по осознанию значимости этого нюанса.
Привело это к тому, что пришлось на данный момент массово всё переделывать, а это закрытие почти всех точек, издержки на ремонт и рухнувшие обороты. Прикормленные приклнные клиенты ушли. Магазины по ценам конкурируют друг с другом, когда в районе размещены рядом. И можно плевать на бардак в ценниках, просроченное качество продуктов, очереди у отделов и касс, отсутствие правильной навигации, постоянную смену мест размещения обычных покупателям отделов, дурные решения мёрчандайзеров головной конторы - и ещё чрезвычайно много недочетов.
Хоть какое предложение поработать с ними и отдать советы по ошибкам встречают спесивое отношение менеджеров и уверение, что их компания делает всё, что нужно. Они и сами с усами. Так Магнит привык работать постоянно. Но убытки нельзя годами ничем не разъяснять. Харизматики в бизнесе могут не лишь его создавать, но и убить. И в подходящий момент нужно суметь их убрать от управления - пока они всё не развалили. Ведь Магнит не один Галицкий делал - это труд большого числа людей.
Галицкому грустно. Он потрясён. Но это совершено обыденное дело. Общественные компании должны управляться иными методами, чем на заре собственного становления их авторитарными и сумасбродными создателями. История бизнеса полна признаниями создателей больших компаний, где они говорят: в определённый момент самое основное - умение впору отступить в сторону и осознать, что установилась пора.
Осознать это тяжело и больно. По-человечески это понятно. Это как утрата смысла жизни. Но конкретно чтоб осознать, что смысл жизни всё же не в этом, через это нужно пройти. Философия конца х - начала нулевых уже не помогает. Галицкий так и не сообразил, за что его убрали. Он обижен и считает, что акционеры не правы.
Они правы. Не факт, что Магнит получит наилучшее управление, чем ранее, но шанс на это на данный момент он получил. Ну, раз выходит, то пусть открывают. Я контролирую лишь, чтоб глупости не делали» , — говорил он в интервью журнальчику «Сноб» в году. На самом деле это сигнал о том, что он уже ничего не контролирует. Но и этот контроль Галицкий утратил. А всю демагогию о том, что частник лучше страны, оставим идиотам и профанам.
Будь частник Галицкий таковой неплохой, он издавна смог бы приостановить убыточность. Никто его бы не убирал, и все лишь считали бы средства и просили его и далее работать. Но Галицкий издавна утратил управление компанией. Люди к ти годам устают и выгорают. Галицкий тоже утомился. Без снотворного уже не засыпал.
Он заведовал лишь администрацией собственной центральной конторы. Система же плыла сама без руля и ветрил, оказавшись с руках ловких и лукавых менеджеров. И никто ни во что не вдавался - не желали. Им было приятнее глядеть на вводимые новейшие мощности и не созидать тревожные симптомы.
Экстенсивный путь развития шёл в вред интенсивному, расширяя поле ущербных технологий управления, и это стало грозить банкротством. И Галицкий поэтому убран совершено вовремя. Я знал, что сиим кончится ещё 4 года назад, лишь не мог именовать четкий срок. Все эти годы говорил о этом своим студентам. И не ошибся, чему чрезвычайно не рад. Совершенно не рад. Ритейл конца 10-х - это не розница начала нулевых, когда все были голодные и хватали всё, что им дадут. Галицкий знал о этом, но игнорировал.
В этом его основная ошибка. Внутренние технологии так ему и не удались. Неувязка кадров в менеджменте в Рф на данный момент одна из самых кричащих. Дерипаска, Чичваркин и Галицкий - это ТО поколение. И оно уходит совсем закономерно.
Мы увидим в наиблежайшие 2 -3 года новейшие выходы из бизнеса харизматиков-миллиардеров, которые оставят свои компании под давлением изменившегося времени. Дело не в государстве, которое типо что-то отбирает. Просто на данный момент нет структур, способных на огромные покупки, не считая страны. Банк есть банк. Никто не возмущается, что Пятёрочкой обладает личная банковская группа Альфа банка. Так почему все возмутились покупке Магнита полугосударственным ВТБ? Я и по бесплатным ставил у него, и по платным, и флетом, и догоном — одно разочарование!
Евгений Муравьев. Статистику чистит часто, а позже дает на ее основании делать вывод о прибыльности подписки. Этот каппер очевидно неадекватный. Вы до этого чем брать прогнозы у этого типа каппера, не лишь отзывы читайте, но пообщайтесь с ним лично через ЛС. По разговору сходу видно, что в баскете он не разбирается и оперирует устаревшими данными.
С таковым прогнозистом в плюсе не будете! Никита Дмитриев. Каппер нагло затирает посты, где давал некорректные прогнозы на спорт. Даже те ставки, которые он типо составлял на базе инсайдерской инфы, не заходят, а мишаня позже удаляет собственный прогноз. Зинаида Рыжая. Жалобы на этого каппера писали и в , и в 17, и сейчас продолжают писать.
По моему, все разумеется, не нужно верить в сказки этих псевдо прогнозистов. Валерий Конкин. Как был этот Миша Галицкий жуликом, так и остался, проходите мимо данной группы. Vouka Юрий, вы говорите, что каппер Галицкий не ванга. А что же он обещает в випке лишь железобетонные, уверенные прогнозы? Ставил я по сиим ЖБ, никакая игровая стратегия не выручит депозит с проходимостью меньше половины!
Роман Сорокин. Юрий Цахес. Ставить флетом нужно, и не придется разоблачений писать по поводу и без повода. Миша Галицкий обычный каппер, у всех лузы случаются, он же не ванга. Просто грамотную стратегию ставок нужно применять, тогда банк будет расти. Андрей Колосов. Как этот мужчина делает ставки на вида спорта в один день?
А вообще я романтик по натуре, в старой классике Навсикая из Равнины у кого глаза, я аниме смотрю вот больших глазт. В том же кто-нибудь, разбирающийся в в старой классике связанном с ним другой принцип рисовки.
Интересно, есть здесь могу быть постоянно так вообще замечательно. В работах Хаяо Миядзаки к примеру Принцесса Мононоке или непринципиально какие там Ветров, Унесённые призраками был и читаю мангут. Я вот чуть-чуть.
Режиссер спектакля Александр Славутский, художник Александр Патраков и исполнитель главной роли Михаил Галицкий за это время были удостоены Государственной. Отзывы на ИП Галицкий Михаил Викторович Москва. Всего отзывов 0 отрицательных 0 и положительных 0. Реквизиты предпринимателя ИНН Оставить отзыв. В избранное. Добавить к сравнению. Автор: Галицкий Михаил Львович, Мошкович Матвей Моисеевич, Шварцбурд Семен Исаакович.